猎人还是猎人? - 菲律宾的数字化

 作者:巨寐竖     |      日期:2017-06-08 06:01:00
MORITZ GASTL数字化的概念从根本上改变了全世界竞争的本质在决定数字是否只是未来的“战略”或“战略”时,企业集团和现有企业将面临关键决策特别是在菲律宾,大型企业集团几十年来一直主导着各自的行业,由于规模庞大,竞争最小化但这种优势是否会继续持续菲律宾公司,还是新一波的数字初创企业将威胁到现有公司的宝座以杂货业为例在美国,像沃尔玛和塔吉特这样的现有企业正受到来自各方的攻击,这些企业选择了一小部分业务并试图通过引进新技术来改进它尽管有新进入者,但大型企业仍然保持竞争力,因为他们可以很好地获得保持价格低廉的房地产或分销渠道然而,数字化正在模糊各个部门之间的界限,对领导力和组织战略提出了新的要求虽然技术已存在数十年,但客户的期望现在却大相径庭客户在商店离线购买之前越来越多地在线研究,如果以更便宜的价格在线完成整个交易,有些人倾向于更喜欢在线完成整个过程根据万事达卡最近的调查显示,菲律宾有五分之三或59%的在线人口可以上网购物这表明互联网作为分销渠道的重要性日益增加在线购物的热门类别是航班和酒店,但服装和杂货项目开始迎头赶上这对菲律宾的竞争格局意味着什么现任者不再无敌!虽然消费者行为只会随着时间的推移而缓慢变化,但提供IT解决方案的成本却在不断降低,有时甚至可以在几周或几个月内完成数字化正在模糊各个行业之间的界限,并允许新进入者来自意想不到的地方,而无需访问主要房地产或昂贵的分支网络这允许零售商进入媒体业务或旅行社进入保险业务虽然菲律宾在技术采用方面远不及韩国或澳大利亚,但无论如何都会发生变化;这是一件好事以当地电信业为例进入壁垒非常高,但竞争更加激烈,新进入者将推动价格下降,改善服务并迫使所有参与者提高效率与几乎所有领域的新进入者相比,现有的大型企业仍然具有很大的优势和领先优势他们控制分销渠道,花费数十年时间建立强大的合作伙伴关系,并且通常能够雇佣最优秀的人才但由于规模庞大,许多大公司采用新技术的速度很慢,并且没有在其IT基础设施上创造合适的投资规模跟上技术发展的步伐是非常困难的,除非有一个动态的战略和基础设施,可以适应新的趋势,但也可以与其他领域的专家公司联系,让你在没有必要的情况下保持竞争力内部能力在接下来的五年中,菲律宾公司需要了解来自新渠道或低成本市场的机会对于许多公司而言,数字化转型应成为核心战略的一部分,而不是他们在未来几十年内所考虑的问题利润率可能仍然很大,但新进入者正在进攻并且在早期攻击它们而不是在几乎为时已晚的情况下进行防御通常是更好的策略 Moritz Gastl是MoneyMax.ph的董事总经理,这是一个财务比较网站,